Olha como as coisas podem mudar de forma e ficar impactantes!
Ouço muito a fala: tire sua ideia do papel.
Mas para isso acontecer, a gente precisa primeiro colocá-la
no papel e é ai que mora um dos maiores desafios de todos os tempos.
Na hora de colocar sua ideia no papel de forma metodológica,
lúdica ou qualquer outra forma que faz sentido é que a situação muda de forma.
Como escrever sua ideia de forma lógica e clara principalmente
para você mesmo abraçar o projeto?
Lembrando: não estamos pontuando projetos fixos e
permanentes.
Essa ideia precisa fazer sentido, ser construída e
revisitada sempre pra gente entender o que busca de fato e articular
engajamentos.
Contextos que ando olhando com mais cuidado:
Na hora de construir o OBJETIVO do nosso projeto, temos
fatos e formas curiosas rondando nosso direcionamento. O que queremos de fato,
sem romantismo ou impressionantismos?. Afinal, essa é a base da construção de
nosso projeto/modelo de negócio.
Essa construção direciona nosso modelo de negócio:
- Para quem estamos construindo nossa ideia (mercado/público/clientes).
- Qual a proposta de valor (motivo convincente) que permeia nosso modelo de negócio.
- Quais soluções vamos entregar (converter essa proposta de valor em produtos e/ou serviços) que confirmem nossa proposta de valor para o público/mercado que queremos alcançar.
- Quais canais/linguagem vamos utilizar para acessar o público/mercado e ofertar as soluções que representam nossa proposta de valor?
- Porque se tornar nossos clientes? Veja não usei a palavra consumidores. Existe uma diferença clara aqui.
Vamos somar mais algumas questões:
Como você se comunica com as partes interessadas sobre o que pretende ofertar ao mercado? Nessa pergunta já levantamos o primeiro ponto: quem são os interessados? Isso altera a linguagem e ordem de fala e texto que vamos adotar.
O que deve se tornar perceptível às partes interessadas?
O que escrevemos e manifestamos nesse ponto interfere
profundamente na construção da ideia toda a ser “colocada no papel”.
A outra pergunta é o que define o resto do caminho: como
vamos transformar a PROPOSTA DE VALOR (motivo convincente) em modelo de negócio
fortalecido?
O que você quer fazer e o que parece possível?
Qual o mercado mínimo viável (MMV) pra sustentar seu projeto?
Cenas para o próximo POST!!!
